M. Li Yu, directeur général de SEPRAYS (Dongguan) Co., Ltd., est très honoré pour être invité à être l'invité de la quarante-cinquième entrevue est d'affaires.
La société est située en Dali District, ville de Taichung, Taïwan. SEPRAYS Computer Technology Co., Ltd. a été fondé en 1993. En 2002, des ventes et le centre de service ont été établis à Dongguan. En 2013, c'a été formellement retitré Dongguan SEPRAYS Automation Equipment Co., Ltd. et situé dans la ville de Chang'an, ville de Dongguan, province du Guangdong. Commis à la fabrication des produits électroniques, la recherche et développement de l'équipement d'automation, avec la force technique forte, excellent service a gagné dans le monde entier la confiance et l'appui de l'industrie, marketing de produit. « Le service honnête, adhérence à la qualité » est le principe de tous les employés de SEPRAYS, est également la force d'entraînement pour la croissance régulière, et est bien reconnu par des clients. La machine de branche de SEPRAYS fonctionne conservativement et se développe solidement sous le concept d'entreprise de l'honnêteté, de la qualité et de l'esprit d'équipe. En même temps, elle a gagné la certification de qualité d'OIN 9001. Elle a les usines modernes à Taïwan et Chine continentale. La société est investie dans faire aux produits du diviseur de conseil la première marque dans l'industrie.
Entrevue est d'affaires : Bonjour ! Le Général Li, SEPRAYS a plus de 20 ans de développement. Pourquoi nous avez-vous joints ? Quelles réformes un peu audacieuses l'entreprise a-t-elle faites plus tard ?
Li Yu : Les sièges sociaux de SEPRAYS est à Taïwan. En 2002, il a installé une branche dans le sud de la Chine. En 2012, j'ai joint la branche de SEPRAYS dans le sud de la Chine. Après beaucoup de mesures, c'est devenu un représentant d'entreprise. SEPRAYS est une entreprise avec une histoire de plus de 20 ans. De la propriété simple au système d'association, je me suis joint en tant que « sang frais ». À partir de fin 1990 s au début du 21ème siècle, des entreprises financées par la Taïwan ont de bonnes opportunités commerciales sur le marché, et ont un certain bord d'attaque dans la gestion et la technologie d'entreprise. Mais vers 2010, les entreprises privées se sont développées très rapidement, en d'autres termes, la capacité renforcement auto est également forte. À ce moment-là, l'entreprise avait lieu pendant la période de goulot d'étranglement du développement. Si nous continuons à maintenir la manière originale, il ne serait pas très utile de saisir le pas du développement du marché et de la réservation de talent.
Par conséquent, nous avons rendu « zéro des mesures dans deux aspects : le premier est de commencer hardiment de nouvelles personnes et de changer le modèle précédent de « grand riz de pot ». Les limites modèles de « grand riz de pot » le développement de nouveaux employés et mener à leur perte. Après que profond pensée interne et fabrication d'une réforme, nous pouvons faire un bilan complet avec notre propre capacité et les efforts de la société. Nous ne prendrons plus une évaluation simple de surveillant ou de patron pour chaque personnel de position clé, mais employons l'évaluation de tous les collègues. Le deuxième est de changer la manière inhérente de faire des choses et de mettre en application la manière avec un mécanisme concurrentiel, qui représente un genre de zéro idéologique. En conséquence, nous sommes de plus en plus enthousiastes et cohésifs.
Entrevue est d'affaires : Pourquoi êtes-vous sûr pour proposer le but de faire le produit du diviseur de conseil devenir la première marque dans l'industrie ? Quel plan un peu stratégique fait l'entreprise font à cet égard ?
Li Yu : Puisque SEPRAYS a fait beaucoup de produits avant, juste comme une paume avec cinq doigts, chacune a ses propres forces, ainsi après l'ajustement stratégique, il considère le diviseur comme un produit de poing. En se concentrant sur un produit, la vitesse de la R&D, la mise à jour de technologie et la sensibilité du marché sont considérablement augmentées. Par la combinaison du positionnement et de la gestion de produit, de grandes percées ont été faites en 2013-2014, et la confiance a été renforcée. En même temps, le but de faire les produits de diviseur de conseil devenir la première marque dans l'industrie d'ici cinq ans a été proposé. Tellement actuellement, Chimao s'est rangé à la tête de l'industrie dans son ensemble. Naturellement, nous devons toujours aller un plus long chemin et faire des efforts continus.
SEPRAYS avait insisté sur la qualité pendant tant d'années. Le coût de matériel de simple-machine en 2015 a augmenté de 12% comparé à celui en 2014. Dans le cas de moins en moins des bénéfices, l'opposé est décidé par notre pensée stratégique, c.-à-d., pour employer le futur coût possible à l'équipement lui-même à l'avance, pour réduire le coût de main d'oeuvre et d'entretien. En concurrence sur le marché féroce, quelques entreprises réduiront leur investissement afin de maximiser les bénéfices, qui blesseront des utilisateurs. Ces dernières années, le développement rapide de SEPRAYS est avec précision parce qu'il insiste sur donner les produits les plus solides aux utilisateurs, et constate que les problèmes continueront à s'améliorer. Dans le premier trimestre de 2016, selon des statistiques, le taux de retour de vieux clients a atteint plus de 60%, représentant leur reconnaissance de la qualité et du service de SEPRAYS. Ainsi nous sommes plus sûrs.
Pendant les trois à quatre années suivantes, plus d'attention sera prêtée au produit lui-même. Comment saisir les besoins du client, améliorer l'expérience d'utilisateur, et obtenir un plus grand marché sont tous nos efforts. Quant à la planification après atteinte de ce but, je pense qu'il est le plus important d'être pragmatique et faire bien dans la situation actuelle.
Entrevue orientale d'affaires : Y a-t-il des difficultés pour des personnes de la formation technique à contrôler à la partie ? Ayez une formation technique solide, dans la gestion d'entreprise, ce qui un peu poursuite de produit ?
Li Yu : En plus de l'origine d'affaires et de l'héritage de famille, les entrepreneurs ont également des représentants d'affaires qui se concentrent davantage sur les besoins de l'utilisateur et commencent à partir de la technologie. Au début, il y avait quelques difficultés dans la gestion de talent. Puisque j'avais travaillé dans le domaine de la technologie pendant presque dix années, ainsi la gestion du personnel sera très exigeante, menant à quelques employés difficiles à s'adapter. Afin de tourner passif dans actif, SEPRAYS fournit des occasions d'étude, et nomme quelques collègues pour participer aux cours de renforcement d'équipe. J'irai également d'autres à études. Ce cours n'est pas d'enseigner des personnes à faire des choses, mais à donner l'idée qu'une personne devrait avoir un sens de mission. Quand nous faisons des choses avec un sens de mission, nous n'avons pas besoin de demander trop, mais le faisons spontanément.
Comme niveau technique, il est plus par la qualité pour gagner la confiance des clients. Puisque nous connaissons l'industrie très bien, nous espérons rendre des produits différents des concurrents ou même faire au-delà, et non seulement notre devoir, mais espérons également contribuer à la société. Pour les jeunes qui ont la formation technique et veulent commencer des affaires, ma suggestion personnelle est d'actionner en profondeur dans une industrie, « nettoyer » à tout moment, pour accepter de nouvelles idées, et pour apprendre sans fin.
Entrevue est d'affaires : Quand l'entreprise a-t-elle pensé à employer le produit + l'Internet ? Quels sont vos avis sur l'évolution et la transformation des entreprises de fabrication et l'attraction industrielles des jeunes pour les joindre ?
Li Yu : Les produits sont un préalable à la fabrication, et l'Internet est une application importante. Maintenant l'équipe d'entreprises devient plus jeune et plus jeune. Comparé au post-60 et au post-70, ou à peu d'expérience de l'industrie, le cercle des contacts a besoin également d'un long temps pour s'accumuler. Quand nous voyons que les nouveaux collègues ne sont pas particulièrement idéaux dans le développement du marché, nous pensons à la façon les inciter à se développer rapidement. Tellement en 2014, Alibaba a essayé de favoriser le réseau pour la première fois. Après exploration postérieure, il y avait une grande percée dans la deuxième moitié de 2015. Les ventes de réseau est différente du modèle en différé traditionnel, qui permet à des clients de nous trouver, et nous pouvons également obtenir plus de clients de l'information et de contact du marché. En même temps, par la coopération avec la technologie de Strapdown, visant l'expérience d'utilisateur et la communication, nous avons fait une conception et une disposition toutes neuves sur le **** d'entreprise.
L'industrie devrait attirer les jeunes. Personnellement, le premier est de localiser des produits plus avancés, et le deuxième est gestion de talent. En fait, beaucoup de jeunes sont peu disposés à aller à la ligne de front de la production. Dans cette situation, les nouveaux concepts sont nécessaires pour réaliser l'environnement de fonctionnement robotique et téléguidé, qui peut effectivement améliorer l'efficacité et épargner l'investissement de main d'oeuvre. En même temps, il est très important d'avoir une bonne culture d'entreprise pour transmettre l'atmosphère correcte de valeurs, d'environnement de travail et de fonctionnement.
Entrevue est d'affaires : Que pensez-vous êtes-vous les facteurs clé pour le développement durable des entreprises ? Quelle est votre vision ?
Li Yu : Si une entreprise veut se développer sans interruption, elle doit avoir l'expertise, la créativité et un certain sens de la responsabilité sociale dans un certain domaine. Il y a une condition claire chez nous : les produits qualifiés respectent seulement les engagements des entreprises, excellence de produit est la contribution à la société. C'est le style de SEPRAYS de faire des choses tout le temps, et c'est également un genre de culture d'entreprise. Nous espérons créer une valeur plus culturelle de l'entreprise, de sorte que tous les employés aient un certains sentiment d'appartenance et bonheur, établissons une plate-forme avantageuse pour les deux parties.
Notre site Web : www.seprays.com
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